Al iniciar las clases se presentó la oportunidad de analizar nuevamente el reglamento universitario, lo que dio paso a conocer muchas irregularidades en procesos administrativos, oportunidades profesionales y educativas, y futuras situaciones problemáticas, siendo el proceso de titulación y sus requisitos lo que más dudas generó. Iniciar sesión en Microsoft 365/Copilot no presentó dificultad, mismo caso con la indicación de realizar un portafolio digital en la plataforma Wix, sin embargo, "duplicar" el portafolio no había pasado por mi mente.

​​

Se presentaron conceptos ya conocidos, el salario diario e integrado, la remuneración justa, los incentivos y sus tipos, prestaciones de ley y superiores, la nómina y su entorno de proceso, políticas de pago (cómo, cuando, el medio, las fechas), descuento y prestaciones, cuotas obrero-patronales IMSS, el finiquito y liquidaciones, el ISR o Impuesto Sobre la Renta, el PTU o Participación de los Trabajadores en las Utilidades. Siendo el cálculo de la prima de riesgo de trabajo lo que más llamaría la atención; este es el pago que las empresas deben hacer al IMSS para asegurar a sus empleados contra accidentes y enfermedades laborales.

​

Para el segundo parcial fue turno de la capacitación; la constitución política y la ley federal del trabajo indican que es obligación del patrón capacitar a los empleados, y que, a su vez, el empleado está obligado a asistir. Es un proceso cíclico y su objetivo es el desarrollo de las habilidades de los empleados. También se estudió la Detección de Necesidades de Capacitación DNC (proceso sistemático empleado para la identificación de brechas en los conocimientos, habilidades y actitudes de los empleados de una organización, con el fin de diseñar programas de formación que mejoren el desempeño individual y colectivo. Además de ser necesario evaluar los resultados de la capacitación, y los modelos disponibles para hacerlos, los indicadores clave para dichas evaluaciones, tales como: el portaje de empleados que participan, cuantos concluyeron las capacitaciones exitosamente, cuantos empleados se quedan en la empresa luego de las capacitaciones, entre otros. 

​

El desarrollo de personas o personal es otro de los procesos analizados, se dice que el desarrollo de personal es un proceso continuo de crecimiento individual que busca el alcanzar el máximo potencial de los colaboradores mediante la adquisición de habilidades, conocimientos y actitudes que mejoren la calidad de vida, tanto personal como laboral. Los métodos varían, algunos se enfocan inicialmente en el conocimiento, otros priorizan la experiencia, algunas veces serán otros empleados los encargados de este proceso, pueden ser talleres, platicas, conferencias, autoaprendizaje. 

​

El desarrollo de carrera y los programas de trainess y el desarrollo organizacional fueron los últimos temas presentados, los cuales ya se habían estudiado con anterioridad.

​

Por equipos se presentaron los temas de la Unidad 3, el equipo Azul del que formé parte presentó los temas de: Nuevas tendencias en seguridad e higiene, presentadas por categorías, ofreciendo ejemplos de regulaciones y normas internacionales; factores psicosociales en el trabajo, concepto y categorías, identificación, evaluación y prevención, y el manejo del estrés laboral como concepto, datos del IMSS sobre el estrés laboral en México, los síntomas como el cansancio o agotamiento emocional, frustración, falta de interés por el logro de objetivos, las causas más comunes y factores desencadenantes, la detección e identificación temprana, normas y obligaciones legales relacionadas a este tema, las estrategias de afrontamiento personal que buscan disminuir, controlar o erradicar el estrés laboral, también conocido como síndrome de bornout, algo que sin lugar a dudas todos pueden llegar a padecer, y causa estragos no solo en el ámbito profesional y laboral, sino que puede ser el causante de problemas en la vida personal del empleado, generar un ambiente laboral complicado, incluso puede ser la causa de muchos otros problemas dentro de la organización.

​

Con motivo de la semana académica de administración, y por encomendación del profesor, y por iniciativa propia, se realiza una relatoría de tres de los eventos de dicha semana de actividades.

1. Conferencia central "La Inteligencia Artificial en la Administración", Dr. Armando Tomé González, lunes 13 de octubre de 2025, 10:30 AM, Auditorio CIVE: En esta conferencia se presenta a la IA como una herramienta estratégica para las organizaciones, que su desarrollo también está revolucionando todas las áreas de los negocios con un impacto positivo. Además, se explicó que la capacidad de las máquinas para imitar la inteligencia humana y realizar tareas que normalmente requieren de una persona, y el aprendizaje automático, el cual mejora el desempeño con el tiempo a través de la experiencia y el análisis, son opciones que propician una disminución de costos, mejora de la eficiencia y mayor productividad.

​

2. Ponencia "La Inteligencia Artificial y el Género", Mtra. Paula López García, Dra. Jasmín Denisse Salvador, Dra. Aránzazu Avalos Díaz y Dra. Sandra Juárez, lunes 13 de octubre de 2025, 1:10 PM, Auditorio CIVE: la ponente sustituta no parece tener siquiera el mínimo interés de presentar el tema, el cual no es solo controversial, sino que presenta un problema real, en esta presentación se expone que la IA podría estar siendo influenciada o programada con datos que ignoran la realidad y emplean datos de entrenamiento con sesgos de género, loque ciertamente produce desigualdades amplificadas, manifestándose principalmente, al asignar roles de forma estereotipada, incurriendo en discriminación al contratar personal, asignar tareas, entre otros. Las soluciones que fueron propuestas por las autoras de la presentación fueron implementar el contenido de los documentos de los marcos internacionales, regulación con perspectiva de género y colaboración multisectorial.

​

3. Conferencia "La Inteligencia Artificial (IA) en la Administración de Recursos Humanos", DR. Norma Aguilar Morales, lunes 13 de octubre de 2025, 1:10 PM, Auditoria CIVE: de igual forma se presenta la IA como una herramienta que puede usarse en la gestión del capital humano para desarrollar las funciones y procesos del área de RH, pues estos requieren de tiempo y personal. Entre los procesos en los que se puede implementar la IA destacan los procesos de adquisición de talento, logística de las entrevistas y su personalización, en la gestión del rendimiento, operaciones administrativas y desarrollo profesional.​

​

Cuando acabo la semana de administración, y pasados unos días, los últimos temas a estudiar fueron presentados, los sindicatos como organizaciones formadas por trabajadores, que se unen para defender sus derechos e intereses, mejorar las condiciones de trabajo, llamase salarios y sueldos, prestaciones de ley, la seguridad laboral, horarios de trabajo, beneficios adicionales. Su origen se dice que fueron los gremios, de la Europa antigua. En México los antecedentes son algo diferentes, pero también existieron grupos que buscaban proteger a sus miembros y promover sus servicios. 

Se analizaron diferentes sindicatos con el fin de tener una idea de cómo se estructuran los sindicatos, quienes lo integran, cuáles son sus funciones, su fundamentación legal, y todo depende del tamaño del sindicato. La forma en que se relacionan los sindicatos, como se rigen, quienes toman el mando a la hora de negociar, y los retos contemporáneos para las organizaciones sindicales: regulaciones internacionales, conflictos de intereses, cultura organizacional, nuevas perspectivas.

​

Todos estos conocimientos serán aplicados de forma continua, son importantes, no serán evaluados de forma teórica, sino en si realmente entiendes y comprendes cada concepto y todo lo que ello compete. Sirve también para evitar situaciones problemáticas y consecuencias que causen problemas a la empresa o a sus empleados, al clima organizacional, entre otros. Además de que, en muchas organizaciones es común que el origen de todos sus problemas sean los recursos humanos; falta de capacitación causa retrasados y errores, lo que podría ocasionar que ciertos incentivos sean retenidos, sin la inducción adecuada los nuevos empleados podrían simplemente no aclimatarse. 

​